該思考如何複制華為

　　路人甲

　　世界上唯一的超級大國為了圍堵一家中國企業，全力開動國家機器，並企圖聯合全世界的盟友國，真正地史上罕見，且持續加碼，日前更宣布國家進入「緊急狀態」，啟動全面封殺華為。

　　放棄幻想

　　該來的，還是來了。誰敢橫刀立馬，唯我任大將軍。17日華為高調接招，子公司海思總裁發出?名的致員工公開信，舉起「科技自立」的大旗。此時此刻站於旗下，稍稍回望，在滿眶濕潤的感動中，依稀看得非常明白，這已經超越了華為的個體命運，而事關國家民族的命運。

　　從中美建交伊始，包括所謂的專門跟蹤研究中美關係的那批專家們，一直奉行這樣的理念：「中美關係好也好不到哪裏去，壞也壞不到哪裏去。」而且此理念始終佔據了主流輿論。如果說當初山姆大叔「血洗中興」的時候，持此論者還可以猶猶疑疑，那麼近日傾國之全力砍向華為的時候，你還能認為美國人只是跟你耍耍手段？玩玩談判游戲？

　　「壞不到哪裏去」的「磚家們」，已經很久沒有出聲了。現在連小學生都看明白了，所謂的順差，所謂的貿易，都只是煙霧彈，山姆大叔刀刀見血，誓要置我等高科技產業於死地，最低目標是讓中國自廢武功，當一個跟班的殘廢小二。

　　我信你個鬼，山姆，你這個糟老頭子，壞得很。不得不放棄幻想的時候到了，而且要從最壞處?想。

　　40年的理念被實踐證偽之後，已有中美「論持久戰」閃亮登場，誠哉斯論。代之以冷靜的反思，也是一種必然。順?持久戰的思路，願獻上二策。

　　複制華為祛長痛

　　相信B計劃，或使華為承受的只是一次短痛。那麼長痛和慢痛又在哪裏呢？

　　華為對中國乃至於對全世界的最大貢獻，不是領先全球的5G技術創新，而是創造了「華為模式」。任正非的股權只佔1.01%，而華為的員工佔98.99%，這種股權分配的模式也就只有華為敢這麼做了。這才是華為的最偉大之處，但這個最大的價值，一直被忽略，以至於目前為止，還看不出，有哪一家企業有點「華為第二」的潛力。

　　出於貪婪的人性，人人都想獨吞，而沒有一個企業家能象任正非這樣，擁有與員工的共享理念。華為本質上是創新形式的「集體所有制」企業，這也是鄧小平提倡的共同致富理論的一種創新實踐。這才是華為的核心競爭力所在。

　　作為華為，從企業層面上，眼下它只需要考慮的是怎樣渡過晶片難關。但從民族振興的層面上，國家應該考慮的是怎樣培育出更多的華為這樣的企業。如果華為不能被複制，成為孤本獨例，才是我們的長久之痛。

　　試想，一個華為，就已經引發山姆的瘋狂，如果N個華為培育起來，那山姆還不直接暈掉？有意識引導、複制、培育N個華為，應該上昇為國家戰略。這或是民族復興的捷徑？

　　「教育革命」祛慢痛

　　山姆大叔的瘋狂嫉妒恨，很容易讓我們產生重新領跑了的錯覺，其實，目前為止我們仍然只是一個追趕者，一個最優秀的追趕者。

　　總體宏觀上，中國的科技與以美國為首的西方差距仍然很大。這個當下的也是暫時的定位不能發生偏差，才能保持一份清醒，才能為將來真正領跑做好準備。

　　從無線電到通訊衛星，從核武器到互聯網，特別是近100年中，影響人類文明進程的100大發明發現中，我們的貢獻寥寥可數。重大基礎性的原創力不足，這是我們的短板，問題出在哪裏呢？根子出在教育體系。

　　目前內地培養了世界最龐大的人才隊伍，功不可沒。但目前的教育體制不利於高質量的重大原創性人才的脫穎而出。這一直是我們的慢性疼痛，一遇適當火候，就會急性發作，轉成中興危機這樣的急痛。

　　中國曾經領跑了數千年，美國領跑才數百年。中國重新領跑是遲早的事，但教育制度的革命是大前提之一，事不宜遲哦。