過半創業老人仍重擔在肩
台家族企業交棒難
【香港商報訊】資誠聯合會計師事務所（PwC）昨日發布2019台灣家族企業傳承調研報告，結果顯示，台灣家族企業處於萌芽階段，56%目前掌門人是第一代，35%為第二代，僅9%為第三代以上。另外，高達七成家族企業掌權者期待子女能自行創業，比重高於期待子女承接家業，且越年輕的掌權人，以家族財富支持子女創業的意願越高。
45%掌權者年過花甲
資誠聯合會計師事務所自2012年起進行台灣家族企業調查，今年調查顯示，比起歐美、日本有不少百年以上家族企業，56%台灣家族企業仍掌握在第一代手上，正處於萌芽階段；35%傳承至第二代，僅9%家族企業已交棒第三代。相較於日本法師溫泉傳承1301年、歐洲默克家族傳承351年、美國洛克菲勒家族傳承156年，富過三代的百年家族企業在台灣尚在萌芽階段。
調查顯示，有高達45%的台灣家族企業掌權者年紀在60歲以上，很快得面臨接班傳承問題。但調查發現，44%的台灣家族企業掌權者表示，將把企業管理權交給子女或家族成員，10%已經交給子女，33%尚未考慮傳承問題；僅有13%將交給專業經理人。在沒有專業經理人接班的情況下，子女必須得回家族企業接班，但在子女能力養成方面，家族企業重視遺囑、家族投資公司、信託等傳承工具，但實際上有使用規劃的比重極低，舉例來說，高達93%受訪者表示，目前甚至還未立遺囑。
對「正式治理」重要性認知不足
調查發現，台灣家族企業對「正式治理」的重要性偏低，只有3.65分，例如信託、家族憲法等，未執行高達85%；對「非正式治理」的重要性反而較高，有4.14分，非正式治理包含透過早餐、家族聚會等方式，透過家族聚會凝聚情感與共識，或是透過言傳身教形塑家族成員的使命感。顯示出家族企業掌權者，當下焦點為家族企業持續發展，但對於正式與非正式治理功能上的理解與認知不足。
雖然非正式治理可以凝聚家族共識情感，但仍須正式治理機制家族方能長治久安；洪連盛建議，台灣家族企業應聚焦在家族憲法、家族辦公室、家族控股制度等面向，建立一套完善的家族正式治理制度，提供一個正式的家族治理及溝通機制，確保家族事務都有制度可循，避免內耗損及家族和諧及企業競爭力。
另一方面，調查結果發現，比起期待子女承接家業，島內家族企業掌權者更希望子女能創業，比重高達71%，且越年輕的企業掌權者對子女未來發展的態度更為開放；59歲以下的掌權者中，77%支持子女可根據自己的能力或意願，在家族財富支持下自行創業；而60歲以上的掌門人僅有64%如此認為。
