華彩集團董事史顏景蓮
由廠商界到慈善服務 創新精神打出一片天
【香港商報訊】記者呂婉玲報道：華彩集團董事史顏景蓮或與一般商界名人不同，她並非出身大富人家，但與丈夫白手興家，多年來憑?一股拼勁和創新精神，令旗下印刷包裝公司時至今天成為行業的標杆。史顏景蓮近年熱心慈善工作，而正因其出身基層，更能體察基層需要，促使創立為青少年及兒童服務的醫療基金，她更把營商理念引進其中，堅持慈善亦需不斷創新。這份熱心和創新精神，讓她今年勇奪「傑出商界女領袖大獎」，肯定其過往的付出與成績。
﹙本版部分圖片由蔡啟文攝﹚
80年代北上艱辛打拼
華彩集團擁有多個著名的國際性高端客戶，可謂本地印刷包裝行業的翹楚。公司在1988年北上設廠，史顏景蓮形容當年的決定極為大膽。「當時我們把全新的機器引進深圳，機器價值不菲，一台要上千萬元，而當時內地在各方面都仍屬發展階段，很多廠家都對北上設廠有所憂慮。」不過，看中深圳人工、廠房租金相宜的優勢，公司大膽把機器移往內地，亦因此躍升成為行業中北上設廠的先行者，現時經營規模與當時不可同日而語，足證當初北上的決定明智。
回想北上設廠的經歷，史顏景蓮指當中不乏辛酸與困難。80至90年代的深圳仍處於發展階段，甚至很多地方連車路都沒有，反之很多都是「黃泥路」，車輛駛過，輪胎上都沾滿黃泥。在這種環境和條件下經營，史顏景蓮憶述當時遇過不少棘手事，例如由於通訊不發達，廠房試過一段時間連傳真都接收不到，須透過各種方式解決；又如當年欠缺電力供應，須用盡方法尋求供電；而內地工人當時行業經驗不足，其技術未如香港工人，亦須加倍指導培訓。
不斷創新精神迎接挑戰
提起華彩集團的經營理念，史顏景蓮回答憑藉不斷創新，以及「人無我有、人有我優、人優我轉」的信念，才能令公司規模持續擴張。公司創立初期，已專攻技術含量高的包裝製品，史顏景蓮指當時公司提供「磨、裱、啤、黏、運」一條龍的包裝生產服務，「這種一條龍服務現已普及，但當時卻是行內鮮有，我們領先同行一步去做，其實是一種破格求變的嘗試。」她說，一條龍生產可兼營上下游配套，減省客戶投放在採購的時間，兼使產品包裝保持在最佳狀態。
不可忽略的是，公司一直秉持「以人為本、以客為先」理念經營，致能適應變化多端的市場環境。她表示華彩集團重視人才，將員工視為重要資產，平日亦不時讓員工參與國際性展覽，以開闊眼界及加強市場觸覺。客戶當然亦是公司所珍視的，當中如致力為客戶排難解紛，用心了解需要，與之建立緊密互信的關係，從而締造出雙贏局面。
面對市場和環球經濟的多變，她認為不斷創新的精神正是公司的競爭優勢。她舉例指，公司擁有一知名高端科技產品客戶，當初就因公司的創新技術，方能突圍而出，成功接下訂單。「之所以接得這生意，主要是因為我們研發出新穎的設計，其中透過很多不同方法，加上我們累積經驗得出的技術，終創出更具特點和優勢的產品包裝。」成功接下該單生意，史顏景蓮表示足令公司上下引以自豪。
將營商理念引入慈善事業
史顏景蓮是仁愛堂第36屆董事局主席，也是「史立德夫人青少年兒童醫療基金」的創會主席，在本地慈善工作上出心又出力，作出過不少貢獻。當初投入慈善工作，史顏景蓮坦言乃受到丈夫的感染。她說，「先生多年前就組織廠商善團參與社區事務，他在90年代先後出任仁濟醫院總理、仁愛堂主席，我經常跟隨他出席大大小小的慈善場合，就在不知不覺間感染他在這方面的熱心。」
在2015年至2016年間擔任仁愛堂主席，史顏景蓮本着「4C」理念-以社區為本(Community)、不斷創新(Creativity)、展現關愛(Caring)及持續優化(Continuity)去強化原有服務。她又指這一年的經歷特別讓其難忘，年內領導整個仁愛堂班子向前邁進，事必親躬處理多項行政工作，也令更多項目衍生而出。縱使事務繁忙，但因為實在地推行了不少項目，自言幫到不少人，令她尤其有滿足感。
過往在商界打拼，近年轉而投入慈善領域，讓史顏景蓮高興的是遇上一班志同道合的朋友。「以前做生意碰見的離不開行內人，但參與慈善工作後卻認識到不少同路人，大家都熱心推動社會工作、造福人群，彼此思維相近，現在這些同路人大多已成為了我的好朋友。」投身慈善服務，與理念接近的人相知相交，竟成了意想不到的額外收穫。
備有經商歷練，她表示自己將企業文化及營商理念引入善團，「做慈善固然要以社區為本，但與做生意一樣，也需要不斷創新，因為唯有持續的創新，才能令服務不斷優化。如果單單做好一次就停下來，就不會繼續有進步。」能把一盤生意做得有聲有色並不簡單，但能夠以做生意般認真、創新的眼光來做好慈善工作，令真正有需要的人受裨益，同樣絕非易事。
創醫療基金助基層家庭
擔任仁愛堂主席汲取慈善工作經驗後，史顏景蓮在2016年創立「史立德夫人青少年兒童醫療基金」，基金首個資助計劃關注患有過度活躍症(ADHD，或稱專注力不足)的兒童，背後即源於史顏景蓮的親身經歷和感受。本身育有一子一女，身為人母，她尤為明白父母對孩子健康成長的期盼。「我自己教小朋友較為嚴謹，要求子女懂得禮、義、廉、恥，但日常生活遇過不少頑劣的孩子，例如曾遇到一個小朋友當眾撕碎我贈予的利是，撕破後更周圍亂跑，實在令人瞠目結舌！」不過後來，認識過度活躍症後，她才發現這種「頑劣」行徑其實是一種病徵，而患病影響的除了小朋友本身，對家長影響之深亦不容忽視。
「小朋友頑皮，旁人責怪的其實是家長，當中家長承受?莫大壓力。若能幫助患病的孩子，受益的其實是整個家庭。」她表示，自己並非大富人家出身，很能理解基層家庭的艱難，「缺乏支援的基層家長會很徬徨，因為這個病症看一次醫生非常昂貴，若果去看政府醫生輪候時間又很長，一般都需排期2至3年，結果往往錯失8歲前治療的黃金機會。」
網上資料顯示，現時ADHD的初診及報告費用須5000元以上，其後每周覆診，每月開支更達3200元或以上。基金現時對綜援家庭設全額資助，享全額或半額書簿津貼的家庭亦可以優惠價錢接受服務。除切實以金錢援助病症兒童，史顏景蓮亦冀望透過基金的宣傳和公眾教育，喚起更多社會人士對患過度活躍症學童的關注。
放眼未來推動新計劃
訪問中常把「創新」掛在口邊，史顏景蓮對於新意念、新計劃十分堅持，故對自己創立的基金未來的發展路向，滿有抱負和願景。醫療基金現時只開展了首個關注ADHD學童的資助計劃，她透露，現正計劃籌備一個全新的資助項目，並正與相關部門協商，希望幫助更多有需要的基層兒童。同時，她亦期盼更多有心有力人士加入基金，一同為基層、為社會出一分力。
至於今次獲獎，史顏景蓮表示相當榮幸，要感謝《香港商報》對她過去工作的肯定。同時，她亦感謝丈夫史立德為其樹立絕佳的榜樣，她更封丈夫為偶像，「他對人對事皆非常認真，且態度真摯誠懇，做事方面更拼勁十足，毅力一流，我很多事情都是受他的感染。」她還打趣說，若在做事上自我評分，自認有70分，但丈夫就值90分的高分。得獎亦不忘盛讚丈夫，相信夫婦兩人定感情深厚，而「夫婦同心，其利斷金」，方能打造史顏景蓮今天多樣的成績。
