张碧珊

 

　　時光匆匆又到年末，新一年元旦和春節特別挨近，人民銀行在上周連續三個交易日，在公開市場逆回購合計淨投放6300億元人民幣，特別扎眼的是14天期逆回購三天淨投放了5500億元，而非平常一貫的7天期逆回購操作，市場紛紛解讀跨年寬鬆大幕開啟。

 

　　在剛結束的中央經濟工作會議上強調了「穩健的貨幣政策要靈活適度」，同時進一步「加強貨幣政策與財政政策配合」，按慣常來說，跨年時市場流動性一般都存在較大缺口，從這個角度來看，貨幣政策在元旦前後至春節期間，「靈活適度」肯定是會對流動性呵護備至，至於會不會如市場所願降準，目前來看還有待進一步觀察。

 

　　寶能聯想袋袋平安

 

　　開場白說了半天宏觀層面的「放水」，接?來聊企業實打實的「盆滿缽滿」。2015年那一場萬寶股權之爭，讓A股市場瞬間點燃，當然了燃爆的不是指數而是口水。前情提要就輕輕帶過吧，當年的萬科話事人王石公開喊話「信不過」，從此寶能老闆姚振華便多了一個綽號「野蠻人」。前塵往事俱往矣，還是來看看姚老闆到底落袋為安多少更實際。從2015年至今，萬科A(000002.SZ)股價表現穩打穩扎，近4年來區間累計漲幅超過105%，上周五股價收在31.68元人民幣。源自摩根大通的研報指，寶能系在這場股權爭奪戰中一共斥資約451億元，持倉成本大致在16.08元。由於減持周期較長而無法準確估算，業內判斷寶能在萬科股票上賺的錢大概在292億元至350億元之間，野蠻也好惡意也罷，買賣只賺不賠，這就是硬道理。

 

　　說到野蠻人，思維跳躍到了聯想，因為股權分拆資本玩得順溜的聯想，最近剛公布的接班人選也是超乎「聯想」。本期既然掉錢眼裏，便不對聯想主業多費口舌，說說其背後「鮮為人知」的錢途無量。2001年，在當時還不流行風投的中國，聯想已然設立投資團隊，由本以為會接棒的朱立南領軍。具體投入多少資金今天已經無法一一細數，但可以重溫一下由聯想投資孵化的超過千家企業名號，有文化互聯網領域的知乎，有吃住行的同程藝龍、蔚來汽車、美團點評、瑞幸咖啡、每日優鮮，也有娛樂的嗶哩嗶哩，更有大國重器的量子產品和衛星設備，想必接班人寧旻應該是在資本運作位置上佳績不斷，而獲柳傳志垂青看重。

 

　　割韭菜搬石頭砸腳

 

　　沒有對比就沒有傷害，最後打算以愛奇藝結束。話說好不容易內地出了一部年度口碑還不錯的電視劇《慶餘年》，原本就是VIP才有權利每周看6集，眼瞅?流量話題咻咻地漲，播放平台按耐不住那一匹內心要賺大錢的奔騰野馬，承惠再付50元超前多看6集成為VVIP。一時激起千層浪，反彈聲浪鋪天蓋地，騰訊和愛奇藝無奈之下稍稍調整玩法，多付3元多看一集。隨後陸續許多解畫冒泡，歸咎視頻平台經營困局，動不動就虧幾十億，薅羊毛割韭菜也是無奈之舉。

 

　　在此想說，賺錢憑實力，經營講誠信，如果從一開始就自信滿滿，超前點播與上映同步那可以美其名曰勇於創新，但看?煎餅果子越賣越好坐地起價，就是違背契約。也難怪，內地網絡隨即出現了《慶餘年》盜版鏈接4萬多條，有不少網友甚至公開調侃「點讚」此乃「劫富濟貧」「替天行道」。盜版固然是要嚴厲打擊，可大大小小平台吃相太過難看，得罪了觀眾這班米飯班主那實在是得不償失。