為防止新冠肺炎傳播，不少企業安排員工在家工作以減少社交接觸，過去兩星期中環人的耳語，竟然是大型銀行管理培訓生(Management Trainee，MT)由在家工作(Work From Home)變成「行山工作」(Work From Hill)而被公司發警告信兼扣花紅的笑料!表面上，一樁小事很快便會遠離大眾視線，但茶餘飯後話題的背後，不僅隱藏職場文化的「世代之爭」，更甚的是企業應用科技的問題。
對講求規行矩步、而且「一分鐘都不可以遲，遲到三次即炒」的銀行來說，今次對年輕MT的處分已經相當輕手。雖說「錯就要認、打就要企定」，但這也反映傳統銀行的制度到了應該談論的時候，尤其是當今人人「機不離手」的世代所引伸的新工作方式，根本難以與事事講求程序的傳統銀行相符合。
其實，遠程辦公的科技早已面世，但傳統企業沒有廣泛應用，其一是顧慮成本問題，但更深層次的考慮，是企業難以在遠程辦公模式下管理各員工的工時及工作量。試問若果員工「爽手」，以極高效率完成任務後，難道上司硬要規定他留在家中，不容許他做辦公以外的事情嗎?這值得疑問!
更甚者，是要克服互聯網的穩定性問題。面對近年地緣政治風險升溫，去年便有報道指，美國以影響國家安全為由，禁止一條由臉書(Facebook)和谷歌(Google)有份營運，連接美國洛杉磯至香港海底電纜的營運。這條海底電纜的用途是用作提供、雲端服務、高速傳輸資料以及提升使用者數據安全。由於遠程辦公講求互聯網的安全及穩定性，一旦上述兩者缺一，遠程辦公的效率隨之大打折扣。
企業以保障僱員健康為由提供在家工作安排，員工如果繼續參與社交活動便失去意義。筆者相信，這場疫情為職場帶來的變化之一可能是「職位碎片化」。以往傳統企業多數要求員工「排排坐」，但往後或因適應了遙距辦公模式後，逐漸將工作「斬件」、按「斷件工作」(Job-based)聘請員工，從而減省成本。雖然員工往後不用再被傳統上班模式及僱傭合約所束縛，但同時卻失去了強積金及有薪假期等全職員工所擁有的保障!
阿歷士
