夜微星滿天，近1000畝的齊魯生物製藥園區，早已習慣了李燕辦公間的星火。
雅致幹練的李燕似乎總能把握學習、立身、家庭和事業之道的平衡，就像她對外界所言：「有時院子裏站立5分鐘，也是放空、解壓。」作為全國人大代表、齊魯製藥集團總裁，她深知節奏的重要性，張弛有度地收放，留白於齊魯製藥十年五獲國家科技進步二等獎、產值叩關300億元的歷史開合間。
這十年，李燕心中的思考就是齊魯製藥的「擇高處立」：用創新和全球化打破森嚴的行業科技壁壘與貿易壁壘；這十年，李燕掌中的堅守就是齊魯製藥的「尋平處坐」：每時每刻2.3萬名員工都在扎扎實實做好每一處細節；這十年，李燕腳下的泥土就是齊魯製藥的「向寬處行」：重信尚義用科技表達着暖愛。
案牘之上，李燕「有」馬斯克、「有」任正非，但在她身上不僅有堅守和憂患，更有誠篤、務達、平實和樸質。漸漸地，這也成了齊魯製藥的企業性格。 孫珂
擇高處立：
全球十億人次背後的「十年策」
實業報國是一場「持久戰」，齊魯製藥已「拼」了40年。如果你的印象還停留在老舊產品打天下的年代，那麼現下的齊魯製藥，是你很難想象的全新模樣。
自2010年到2020年，齊魯製藥銷售額從50億元接連跨越100億元、200億元大台階，眼下正全力向300億元的目標疾速前進。10年間，幾個量級的跨越，是這家企業2.3萬名個體在時代大潮中的「圖釘式」進擊。
剛剛過去的2020年，齊魯製藥共接待了數十批前來考察調研的各方人士。很多人都不解，究竟是什麼力量，催生這樣一家魯企成為國內行業龍頭？
去年8月7日，總裁李燕接待了以濱州市委書記佘春明為首的濱州黨政考察團。本報記者注意到，當李燕提及「每年全球約有10億人次使用齊魯好藥」時，佘春明等人在現場給予了高度評價。
讓我們再回頭聽一聽李燕在新春年會上的講話，「齊魯製藥人再次用行動證明了事在人為……站在新的歷史節點，齊魯製藥人必須跳出局部看全局、跳出一時看長遠，對標世界級企業找差距。」
對於善築根基、慣於謀劃的齊魯製藥而言，對細節苛求的「顯微鏡」和着眼長遠的「望遠鏡」一直掛在身上。2021年的今天，早在10年前已埋下伏脈。2009年，從清洗瓶塞做起、在多個崗位歷練16年的李燕接棒齊魯製藥總經理，叩響了新的時代之門。也是在2009年，齊魯製藥立項開發安可達，誰也不曾想到，僅此藥物的研發將歷時10年。
得之閱歷、切於實際！與28年前父親李伯濤推動齊魯製藥從獸藥轉向人藥一樣，李燕上任後也做了一個決定：深入實施「創新」與「全球化」兩大戰略。
熟悉醫藥行業的人都清楚，這一行業科技壁壘與貿易壁壘森嚴，創新與全球化何其困難！決心已定的李燕改設齊魯藥物研究院，並面向海內外延攬高級人才。外界流傳着這樣一則關於齊魯製藥「搶人才」的故事：畢業生簽訂勞動合同，放假離校時，一輛車就會在大學門口等待這位學生。
十餘年來，李燕「搶」來了2000餘名研發技術人員。在此基礎上，齊魯製藥又成立創新研發最高決策機構「創新戰略委員會」，完善齊魯藥物研究院組織架構，系統推進創新產品線規劃。
2013年底，李燕提出，齊魯製藥在堅持高水平平價仿製藥研發，以持續實現進口替代，從而不斷增強百姓用藥可負擔可及性的同時，必須加快創新藥物研發，以適應更加激烈的國際競爭。數字表明，2020年齊魯製藥研發投入達26.5億元，佔營收9.7%，今年，這一數字更將突破10%以上，這在整個魯企隊伍、在醫藥行業內中只有少數企業可及。
「製藥行業要凝心聚力，耐得住寂寞，始終如一。」這是李燕在2020年全國兩會上面對記者說的一句話。這句話，對很多企業來說都是值得借鑒的。
在李燕看來，全球化與創新是一體兩面。從2014年起，齊魯製藥逐漸形成包括濟南總部在內的全球五大研發中心，聚合了全球一流智力與商業資源，劍指一批重大疾病治療領域的「全球新」「全球好」藥物。
經歷「冒險般」國際化的齊魯製藥，如今在國內同行業中首家通過美國、歐盟、英國無菌產品認證，產品穩定出口歐美日等80多個國家和地區。在以往較大基數之上，2020年齊魯製藥對美國制劑出口依然取得超過56%的增幅。
尋平處坐：
一封患者來信裏的「齊魯細節」
十年研發安可達，不是每家企業、每個團隊都可完成的堅守。2018年李燕曾對外界講過：「你自己信心堅定，和對的人在一起，堅定不移，你就能往前走。」
不留戀過去、不計較未來，安住於每一個當下的齊魯製藥，不僅有着「擇高處立」的戰略眼光，更有「尋平處坐」的耐心、踏實與精益求精。
2020年8月，一位領導同志在齊魯製藥考察時說：「齊魯製藥不但做創新藥，同時對環保重視，展現了企業家的家國情懷。」
外界不知的是，身帶環保基因的齊魯製藥在環保基礎設施方面的投入已超16億元，僅2020年的環保運營費用就超過2.4億元。在探索發展與環保共生的道路上，體現出這家企業前所未有的決心。
李燕掌舵齊魯製藥這十年，2.3萬名齊魯製藥人還以藥品質量與服務細節向時代致敬。
不久前，一位患者在齊魯製藥官方微信留言：「我是長期服用華法林鈉片的患者，藥片不容易分割，我就給貴公司提出能不能改變一下藥品的形狀，誰知這次買到的藥品竟是我希望的樣式。小善舉體現大愛！」
原來，留言者做完手術後一直服用齊魯製藥生產的華法林鈉片，每次需一片半，但半片不好分割，李女士便試着留言提了意見。不久後買藥時，李女士發現藥片中間多了一道壓痕，很輕鬆地可以一分為二。
藥品壓痕這種細節也許只是企業工作的「百萬分之一」，但對患者來說卻是關係其健康、生活的「百分之百」。
2020年下半年，國內醫藥行業被一則新聞攪動：齊魯製藥與美國Sesen Bio公司達成獨家授權協議，獲得後者治療膀胱癌的新藥在大中華區的開發與銷售權。Sesen Bio的董事長及首席執行官Thomas Cannell說：「齊魯製藥在製藥領域的研發、生產及銷售的專業能力一致備受稱讚，是最佳的選擇夥伴。」
不務虛聲、專注細節的齊魯製藥正一筆筆書寫着屬於自己的時代答卷。全年，儘管面臨新冠疫情帶來的諸多不確定性，齊魯製藥仍然完成20種新藥的研發上市，28款仿製藥「一致性評價」過評，兩項指標均領跑全行業。
要知道，一致性評價是一項體現藥企「內功」的量化指標，自2016年國務院辦公廳開展一致性評價後，齊魯製藥已有60款產品通過「一致性評價」，其中32款為國內首家，申報數量、速度、獲批數量均居同行業首位。
李燕的細節至上贏得越來越多的國際聲譽，10個無菌原料藥全球市場佔有率第一，多個高端制劑產品在美國、日本等市場佔有率超過50%。全球每年10億人次的使用，體現了對李燕和其團隊的肯定！
今年初，齊魯製藥一款動保獸藥獲2019年度國家科技進步二等獎，這是李燕和她的團隊十年來第五次獲得這一殊榮。國家最權威的政府科技獎項，見證着李燕和其團隊的堅守！
向寬處行：
得失寸心知用科技表達「暖愛」
興家之道不離勤儉，為善之舉不棄一小。從古至今，厚道的儒商精神在齊魯大地一脈相承。齊魯製藥如今秉承着「大醫精誠，家國天下」價值觀，為新時代儒商精神作出新注腳，讓齊魯製藥的道路越走越寬。
2021年2月8日，第四批全國藥品集中採購中選結果發布，齊魯製藥6款產品全部中標，至此齊魯製藥累計中標23款產品。此次中標的多數產品均是與百姓健康息息相關的一線品種。這23款中標藥品，多數是以第一順位中標，顯示了齊魯製藥支持國家這項惠民改革的決心和自信。
再回到10年前立項研發的安可達。2020年8月，黃岡黨政代表團到訪時，李燕就對湖北省人大常委會副主任、黃岡市委書記劉雪榮談及安可達是「十年磨一劍，只為安心可及，達濟天下。」這款藥品上市一年，即讓10萬患者臨床受益，推動進口藥品價格大幅降低，為國家醫保基金支出節約數十億元。
2016年底，齊魯製藥研發上市的非小細胞肺癌治療藥物吉非替尼，三年多來推動同類進口藥品由每盒5000餘元降至500餘元。
「（做企業）一定是失去了一些東西，但我一定也得到了更多的東西。每一個人在世上的時間很短，他一定是得到一些東西，又失去一些東西，所以一定不要覺得特別遺憾丟了什麼，而應該更多看到我得到了什麼」。2018年，李燕的這席話，生動詮釋了齊魯製藥人「全力以赴做老百姓用得起、用得上的新藥好藥」的社會責任感。
如果說降價讓利是李燕作為「齊魯人」的「愛意」，她在面臨新冠疫情時的作為則展現了作為「中國人」的愛意。
去年1月下旬，李燕得知武漢雷神山、火神山醫院建設急需通風設備，第一時間把用於車間建設的設備轉發武漢。去年2月，齊魯製藥位於全國各地的12家公司有序復工復產，全力保障臨床用藥供應。此後，齊魯製藥又累計捐款捐物2500餘萬元。精準扶貧、關愛貧困學生等公益項目，更是貫穿於企業的日常。
作為全國人大代表的李燕，連年在全國兩會上建言獻策。今年全國兩會期間，李燕提出的建議聚焦於創新驅動醫藥行業高質量發展和青少年健康成長等領域。
為了寫好關於青少年心理健康的建議，李燕多方走訪調研最終形成了制度建設、政策壓實、社會參與等多個方面的具體建議。
李燕曾說：「有人問我，為什麼要提青少年心理健康相關的建議，這與你所在製藥行業相關性大嗎？我跟他說，我所從事的製藥行業，就是為人民群眾的身體健康保駕護航的，最終目的都是為了讓大家過上健康幸福的生活。」
這就是推誠相見的李燕！
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